精益物流如何精益?管理內容和目標是什么?

 2020-07-04 16:20     |      by 深圳物流公司
  作為一種先進的管理理念,精益物流可以完全滿足這一需求。那么,精益物流應該如何精益呢?作者認為,應該解決認知與結合的問題。認知問題是一個。精益物流是一種從精益生產演變而來的管理概念,它是精益思想在物流管理中的應用。“精”是指追求更好的質量,“精”是指降低成本。精益物流的核心是避免所有浪費,并圍繞此目標探索一系列具體方法。組合問題是核心問題。要與本文相結合,必須在工業物流過程管理,服務管理,運營管理,團隊管理等方面牢固樹立“精益物流”思想。
 
  精益物流如何精益?
 
  具體來說,可以從以下五個方面進行擴展:
 
  在服務管理方面,有必要定義供應鏈上下游各環節的服務要求,規范服務流程,定義服務目標,細化服務內容,建立覆蓋每個環節的質量保證體系。供應鏈的各個環節,嚴格控制每個環節,在物流服務過程中實現零缺陷。
 
  在流程管理方面,有必要按照流程和高效率的原則,重新審查和證明現有業務流程,工藝流程和工作流程的科學性,以改善不合理,不順暢的circuit回操作,以及通過不斷簡化鏈接,優化流程和鞏固模式來實現精煉流程。
 
  在經營管理方面,企業要規范物流運作行為,完善物流管理信息系統,正確認識物流狀況,準確分配物流任務,準確控制物流運作。建立完善的物流管理控制平臺,實施商貿通行信息系統,實現物流信息的實時采集,全過程共享和精確協調,實現物流上下游無縫銜接和高效運行。,所有鏈接和流程。
 
  在成本管理方面,以地級公司為主體,在全面調查物流管理現狀,組織體系,運行機制的基礎上,建立健全物流成本管理和績效考核體系,合理布局物流中心。機制和相關利益主體以及配送中心內部組織關系與業務流程之間的關系,增強配送中心自我管理的主動性和積極性,做好精算,蝙蝠,精品的物流費用。
 
  在團隊管理方面,在充分調研培訓需求和科學設置培訓課程的基礎上,應完善培訓內容,豐富教學形式,針對性更強,對物流業務進行培訓。高質量組織。在“強調應用,創新和解決工作中實際問題”的指導下,以流程管理,標準管理和精益管理為重點,倡導和推動質量控制團隊活動,開展物流研究,力爭在質量控制團隊中取得新的突破?;顒訁⑴c率,提升率和成就率。積極組織合格人員參加工業物流師認證。

精益物流如何精益?管理內容和目標是什么?
 
  精益物流管理的內容是什么
 
 ?。?)以客戶需求為中心。從客戶的角度,而不是僅從企業或功能系統的角度,確定創造價值的內容,而不是什么。
 
 ?。?)分析價值鏈中產品設計,制造和訂購的各個環節,找出無法提供增值服務的廢物。
 
 ?。?)制定行動計劃,以不間斷,不走彎路,不倒流,不等待,不浪費為原則,創造價值流。
 
 ?。?)及時創造客戶驅動的價值。
 
 ?。?)一旦發現存在浪費的環節,將及時消除,力求完美。
 
  精益物流的目標
 
  根據客戶的需求,為客戶提供滿意的物流服務,同時,追求在提供物流服務的過程中將浪費和延誤降到低,并不斷提高物流服務過程中的增值效益。浪費大量企業物流活動,常見的有:客戶服務不滿意,積壓和庫存過多造成需求,實際上不需要流通過程,不必要的物料移動,由于上游供應鏈無法按時交貨貨物或提供服務的等待,不需要提供客戶服務等,消除浪費現象是精益物流的重要內容之一。為了實現精益物流,必須正確理解以下問題:這是傳統的工業工程方法,包括五個階段:
 
  ◆工藝流程研究;
 
  ◆廢物識別;
 
  ◆流程再思考;
 
  ◆重新優化流向設計或運輸路線;
 
  ◆進一步確認價值流中每個活動的必要性。
 
  當使用流程活動圖進行分析時,主要把握了三個關鍵點:流程的整體調查;每個過程的詳細記錄,包括花費的時間,所需的人員,產品移動的距離,使用的設備和場地面積;5W1H方法用于分析(為什么存在該活動,執行該活動的人,使用的設備,實施地點,時間和方式)。從整個供應鏈的角度識別價值流。通常由能力結構圖和成本結構圖組成的供應鏈的結構和運作狀況有助于理解。像流程活動圖一樣,實體結構圖可以消除不必要的活動或簡化,合并或重新排序活動以減少浪費。
 
  綜上所述,精益物流的核心在于供應鏈管理整體思想的應用和從客戶的角度出發對低總物流成本的無限追求。

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